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王清友:专注律所管理,探寻文化兴所-郑州小程序开发

梦之网科技2019-02-11行业动态

律所管理经验促进王清友对于律师行业服务的深刻领悟,而律协的工作经历又反过来影响着王清友领导安理所的发展。近年来,王清友一直在努力适应与平衡这两种角色。

记者 周乔

2018年对安理人来说注定是不平凡的一年,这一年里至少有两个大事件可以记录在其发展史上:第一件就是2017年底声势浩大的浩天和安理两大律所合并一事暂缓了;第二件便是安理所主任王清友卸任朝阳律协会长一职。

作为全国最大的基层律协,朝阳区律师协会毫无疑问一直是基层律协发展的焦点。有观点认为,朝阳律协的工作一直是全国基层律协的风向标,而王清友在任的第二届朝阳律协的工作尤为突出。

在北京市朝阳区第三届律师协会换届选举工作会上,北京市司法局副局级领导、北京市律师协会领导先后致辞,对大会的召开表示祝贺并对第二届朝阳区律师协会的工作给予了充分肯定。

换届后不久,《法人》记者联系到第二届朝阳律协会长、安理律师事务所主任王清友律师,由于时间原因,采访于三个月后才得以进行。

早在2012年,《法人》记者就曾专访过当时已是安理律师事务所主任的王清友,现今七年过去,他的视野与关注已从办好一家精品律师事务所转变为关注和引领整个区域律师行业的发展。

律所是律师的根

从朝阳律协卸任后的王清友,现在的身份又回到了安理律师事务所的主任。从初出茅庐深感居大不易的实习生到如今掌舵律所的京城名律,王清友已走过了二十年。

带领安理从初创所发展至今,其间经历了律师事务所的更迭,王清友的每一步走得不是那么顺利,但他却总能从困境中独辟蹊径,尔后峰回路转,这一切皆源于他内心的那份坚持。

“创立到管理律所接近二十年的历程,这个历程对我的很多工作都是有帮助的。这期间除了执业能力的提升,也是我对律师事务所深刻领会,尤其是对律师行业深刻领会的一个过程。这个过程很重要,它伴随着事务所的成长。”王清友将律所形容成他的根,他对这个行业的深刻体会,都从这里得以生根发芽并且茁壮起来。

当问及怎样看待律师行业颇为头痛的人才流失问题时,王清友亦有其独到的见解。

“安理和我秉承的是:来,我们敞开怀抱,在我们这里,高高兴兴地来,但同时如果因为理念不合,我一定让你痛痛快快地离开。要离开的律师我会请他吃饭,向他了解安理有哪些不足,如果真的有问题,就需要改进。”此时的王清友突然坐起身,话语间没有丝毫停顿与犹豫。

“如果一个事务所自身人员流动太大,那需要从自身找问题,找制度的原因,找文化的原因。人员的流动,对安理来说,我觉得不是坏事,反而是好事。说明了什么?说明这是树立自身文化的一个过程。”

在王清友看来,一个行业人员流动是行业生命活力的体现。留下来的则是坚守着共同的文化。他认为,从行业角度看,如果一个行业没有了人员的流动,这个行业是死气沉沉的,没有活力的。

“有共同文化、共同理念的人在一起会更高效,做事业千万不可强求。”王清友补充道。

自2001年与六位其他合伙人创立安理律师事务所至今,王清友已经带领安理走过了十八个年头,当初的六位合伙人也因各种原因先后离开。坚持下来的王清友,对人才的流动问题可以说有着切身的感悟与体味。

带着这样的领会,王清友已经带领安理从中国优秀的房地产建设工程法律服务提供者发展为一家优秀的商事专业法律服务机构。

律协历练是宝贵经验

于王清友而言,律协的工作经历是他执业生涯一笔重要的财富。他在朝阳律协担任过四年副会长,四年会长,还在北京市律协做过理事、专业委员会的副主任。

王清友将律协定义为行业服务者,他尤其强调,基层律协应是服务与管理并重。从行业管理者到行业服务者,由于出色的律所管理经验,他被选为朝阳律协会长,与此同时,朝阳律协的工作经历又使他对律师行业有了更深入的思考。

“如果一个行业的领导者对整个行业、对行业的管理,没有很深刻认知的话,我觉得是有缺陷的。”这是律协工作带给王清友最大的感悟。“行业领导者必须特别自律。在我任朝阳律协会长期间,我一定会区分好行业协会的职务行为和律所的职务行为。”

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