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做好新时期电力安全文化建设-郑州小程序开发

梦之网科技2019-07-14经验之谈

做好新时期电力安全文化建设

国网招远市供电公司党委书记 副总经理 王亦军

  齐鲁大地、胶东海滨坐落着一座美丽的小城,它就是产金量占全国十分之一,被中国黄金协会誉为“中国金都”的招远市。每当夜晚降临,璀璨的灯光流光溢彩着整个小城,而这万家灯火的是国网招远市供电公司全体干部职工用责任之光、安全之心点亮的。

  在电力企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导高速发展的今天,坚持“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”的理念在国网公司统一的企业文化中显得尤为突出和重要,在电力行业中引入安全文化建设理念是电力企业对安全管理思想和理论的一种新认识, 小程序开发,是建设新形电力安全管理体系的重要发展。倡导和建设电力企业安全文化,将安全文化融入到安全管理工作中,以实现企业的本质安全为目标,努力培育出优秀的文化来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,促进主动安全机制和主动安全环境的形成,是实现新形势下电力生产长治久安的治本之策,是树立电力安全形象,提高企业效益和竞争力的客观要求。我认为要做好新时期电力安全文化建设重点要做好以下几个方面的工作:

  一、吸取教训,提高站位,全面落实上级安全部署

  江苏爆炸事故发生后,习近平总书记立即作出重要指示,强调近期接连发生重大安全事故,各地和有关部门要深刻吸取教训,加强安全隐患排查,严格落实安全生产责任制,坚决防范重特大事故发生,确保人民群众生命和财产安全。李克强总理作出批示,要求各地进一步排查并消除危化品等重点行业安全生产隐患,夯实各环节责任。安全是一切工作的前提、基础和保障,任何时候都要把确保安全放在所有工作的第一位,毫不松懈地抓好安全生产工作。

  一要充分认识安全工作的极端重要性。认真贯彻习近平总书记、李克强总理重要指示批示精神,严格落实国家有关安全工作要求,深刻吸取国内外安全事故教训,全面排查安全隐患,进一步增强红线意识、底线意识,克服麻痹思想和侥幸心理,严抓严管严考核,坚决防范各类安全事故的发生。二要不断提高政治站位。维持电网安全生产稳定,不仅仅是一项工作责任,更是一项政治责任。公司上下一定要牢记安全第一的理念,坚持以安全保发展、以发展促安全,把思想和行动统一到党中央国务院对安全工作的要求上来,坚持高标准、严要求、硬约束,全力以赴做好安全工作。三要切实强化全员思想认识。严肃开展“学案例、查隐患、防风险、保安全”主题安全日停产学习活动,各级领导干部、专业部门、基层班组要结合实际工作,郑州网站建设,组织学习讨论,认真贯彻中央领导指示精神,开展警示教育,排查梳理本部门、本专业、本岗位安全隐患和薄弱环节,郑州小程序开发,切实提高全员安全意识。

  二、压紧压实安全责任,确保春检安全万无一失

  当前,电网春季设备检修、工程建设工作全面展开,工作现场点多面广,安全风险压力大。面对安全生产的新部署、新要求和新形势,公司上下一定要集中精力、强化担当、恪尽职守,进一步压紧压实安全责任,深入基层一线,坚持铁腕治安,确保“三个杜绝、三个防范”和“四个不发生”。

  三、强化责任担当,全面加强作业现场安全管控

  一要不断强化各级安全责任。坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、管项目必须管安全工作要求,以安全责任清单为抓手,认真履行安全生产主体责任,照单领责、照单履责、照单追责,做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。二要扎实开展“五查”专项行动,严格落实查隐患、防风险的安全责任,坚持问题导向,狠抓思想、领导和管理上的问题。公司将严格督查检查机制,逐级抓好问题排查整治。三要严格管控各类作业安全风险。公司各级领导干部和管理人员要充分利用现场作业安全管控平台掌握本专业每天的现场工作,对作业内容、风险等级和到位计划做到心中有数。强化各专业协同,严格审核把关各类施工检修方案,准确辨识安全风险,严格执行重点风险现场“双勘察”,细化落实安全措施、组织措施、技术措施,从源头防范人身安全风险。四要严格落实现场安全措施。严格执行《安规》和作业现场“十不干”,深化“两体系一平台”应用,强化“‘两会’是关键,现场是重点”工作要求。严格“六到位一规范”,认真落实关键风险点许可,规范安全设施及工器具配置。加强抢险抢修等小型分散作业现场管控,严格履行工作审批程序,坚决杜绝无票、无监护作业。五要严格执行现场到位监督检查。各专业要牵头做好春检风险管控计划、到位计划的落地执行,安监部负责按周审核、发布到岗到位计划,并对到位情况进行监督检查。公司安全督察队要加大“四不两直”检查力度,增加对公司作业现场安全督查,切实发挥现场安全督查的作用,实现现场督查全覆盖。六要持续健全建设施工安全管理。认真贯彻国网基建改革配套措施验收总结会议精神,坚决推动12项配套措施落实到每个现场,刚性执行关键人员配置要求,做实施工、业主“两级管控”。严格执行施工风险预警管控机制,做好施工风险发布、反馈、检查、解除闭环管理。承、发包工程和委托业务应签订合同、安全协议,开工前进行安全技术交底。要按照“谁主办谁负责”的原则,认真开展施工类集体企业安全专项治理活动,推进同质化管理,杜绝管理“死角”,切实强化集体企业安全风险管控。七要确保营销服务安全。当前,优化营商环境更加重视,越在这个时候越不能出现问题,要加强业扩接电现场管控,强化高危及重要用户用电安全检查,确保安全供电。要规范窗口服务,防范窗口服务风险,要加强对客户投诉和热点舆情的监督管理,对客户反映的电量突增、农网工程乱收费、乱摊派、搭车收费等敏感问题,要积极采取有效措施,主动沟通解释,及时消除不良影响,确保不发生影响公司形象的服务事件。要大力推进大中型企业“三省”、小微企业“三零”服务,进一步优化供用电环境。

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