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创世伙伴周炜:投资人的焦虑无法缓解,除非打赢-郑州小程序开发

梦之网科技2019-10-09文章动态

创世伙伴周炜:投资人的焦虑无法缓解,除非打赢-郑州小程序开发

编者按:

互联网大潮来临时,一波波热钱翻涌滚动,助推着成千上万的创业公司成长,点燃了无数人的梦想。投资机构在里面扮演着至关重要的作用。

京东、宜信、融360、喜马拉雅……这些众所周知的企业的背后都有周炜的身影。《头投是道》第一期,我们邀请到创世伙伴资本主管合伙人周炜,与大家分享十几年来的投资心得。创世伙伴的投资风格是怎么样的?什么样的项目会被直接pass掉?“投资就是投人”吗?如何缓解自己的焦虑?关于投资的方方面面,欢迎点击视频观看!

Let's invest!

以下是采访实录:

1. 投中网:创世伙伴的投资风格是怎么样的?

周炜:投资有几种风格,一种是全包,因为基金足够大,什么都必须要,每个领域都不遗漏,这是大基金的做法;另外一种是盯垂直行业,只盯那么一两个垂直行业,也有非常成功的基金,但是也有很失败的基金,就是盯行业这件事,或者盯个人,盯住一两个非常牛的创业者跟着他们去投。

但从我来说,我作为一个十几年的一个基金管理人,我会觉得这个模式,这种方式风险偏大了一点,因为最终就说一句话叫你只看到贼吃肉,没看到贼挨打。盯一两个行业失败的基金颗粒无收的很多,这个失败是非常惨重的。作为一个基金管理人,我们除了要追求高额的回报以外,我们还要追求基金的安全性,

举个例子来说,你投餐饮外卖这个行业,O2O这个行业,你现在再去投一些特别早期的,几乎可能性就不大了,除非有新的变革出现,这样的话你说又专注投外卖行业,那不是“找死”吗。

所以,作为一个早期投资机构,你要凝聚的能力。我们基金凝聚的能力是一种团队工作,我们叫集体围猎式的打法,同时用快速学习快速迁移。换句话来说,我们团队风格叫成吉思汗的打法,我们打一个城的时候,我是把所有的兵力全集中在这,其他东西我都不管,每个人都专心花时间在这,这是我们的特征。

2. 投中网:您相信“投资就是投人”吗?

周炜:在我们的投资决策中这可能基本上是百分之百吧,当然你的一个错误的赛道上去投,投到最好的人,他也不会大成功。

在美国发生过很多创业过程中创始人很快就离职,或者是让位了,CEO换另外一个人过来,照样做的很好,但在中国我们几乎没有看到过这样的情况。所以从国情出发的话,我们对人的看重度,在中国的投资里面是远远高于在美国的。

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3. 投中网:具有什么特质的创始人会比较吸引您?

周炜:这个特质有两种,一种是所谓的通行的,另一种是就他这个商业模式本身需要的。

首先,就是所谓的心里有个火花,就是扑不灭,你就一定要做这件事。这种决心,这种蠢蠢欲动,这是必须要有的。创业绝对不是一个,在一个大企业打工,绝对不是这种状态。

第二,他有能力把团队团结在身边。我们看到过很多不同类型的创业者,有些是很暴君式的,也有些是春风化雨式的,各种形式都有。但总而言之,他统筹起来是有领导力的,都有一群人愿意跟着他能够打拼。

第三,这个团队他对新的人员和事物,就是新的能力的获取能力很强。

4. 投中网:什么样的项目会被您直接pass掉?

周炜:首先我们首先要做的事情,因为我们是用一个从上到下的方式,先选行业,再去里面看创业者。因为在中国的竞争下,任何一个领域竞争都比全世界任何一个国家的相关领域更加激烈。所以,任何团队如果有明显的不管是能力还是对这个事情的投入度等方面有重大瑕疵,我们肯定是不会投了。

现在,中国的创业热潮非常旺盛,有大量的创业者出现,尤其这过去四五年,创业者的数量和投资人的数量都是百倍的增长,这里面必然也存在一些所谓的“伪创业者”,他可能并没有这种决心。因为创业是非常非常难的,“九死一生”的事情,他并没有这个决心,但是他看到这个很热,他就来参加了。从我们来说,可能还有一个就是要辨别你到底是发自内心想做这件事,还是这只是一个潮流。

5. 投中网:如何看待投资人对创始人的共情能力?

周炜: 我记得在喜马拉雅刚刚超越所有人变成第一名的时候,好多媒体好多黑他,黑得很厉害,但是两个创始人分别跟我来电话,就非常郁闷。

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