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12个月,产业生态投资里的新腾讯-梦之网科技

梦之网科技2019-10-08文章动态

12个月,产业生态投资里的新腾讯-梦之网科技

一个新腾讯正在加速成型。

4月下旬的广东已经有了一丝热意,淅淅沥沥的雨水冲刷着初春的潮热,这并不是一个太过理想的月份。

但今年唯独是个例外。就在这个月的下半圈刻度里,广东省政府网上政务服务能力指数拔得头筹,在全国7个网上政务服务能力指数为“非常高”的城市中,广州、深圳就独占两席。

大部分功劳要归功于一个项目——数字广东。这个由腾讯和三大运营商牵头,东华软件、北明软件、光启元科技等公司参与的数字项目,从真正意义上打通了政务服务的“最后一公里”,助力政府进行数字化转型。

这是腾讯自930变革“自我刷新”后的标杆工程。若是拆解来看,更可以理解为是“新腾讯”和合作伙伴的一次手心手背的齐发力。

新腾讯,自然指的是去年“930变革”之后拥抱产业互联网的新企鹅帝国;而参与到数字广东中的合作伙伴,有腾讯产业生态投资的对象——东华软件、光启元科技。

“产业生态投资”,这是腾讯在调转航向后在CSIG事业群内部刷新的一个新名词。腾讯在“930变革”后在CSIG成立了聚焦产业生态的云启平台,而产业生态投资就是平台中最重要的支柱之一。它的定位是全面TO B、与产业业务深度协同,更直接也更落地。

腾讯对变化并不陌生。在过去的被按下加速键的一年时间里,时间刻度被细化到小时、分钟,争分夺秒背后体现着腾讯自我证明的“迫切”。外界看得到腾讯的变化,但对于腾讯如何变、怎么变、变化的细节终究也只是雾里看花,很难窥其全貌。

投资自始至终是腾讯发展脉络的一面镜子,而产业生态投资这面镜子更是恰如其分的记录下腾讯TO B的一些片段。

今天我们将其拼接,还原过去365天内的一个“清晰”的腾讯。

产业生态投资的12个月

庄文磊一直很忙。

作为腾讯产业生态投资的业务负责人,他如今的时间被切割成三部分,“1/3的时间与业务团队一同梳理产品和行业生态布局,形成投资策略;1/3与他的团队一起寻找和锁定更为优质的标的,还有其余的一部分时间则用于投后公司的管理和增值服务运营,以帮助这些公司更好地融入腾讯生态体系,实现协同。”

他的直属领导穆亦飞是集团战略投资的老人,2018年年初,穆亦飞接手“搭建腾讯产业生态圈”的任务,而他准备从一贯擅长的投资入手,快速聚拢一批产业合作伙伴,形成生态效应。再从合作伙伴的需求出发,搭建系统的生态平台。

庄文磊跟随穆亦飞正式转到BG事业群来是在2018年年初,“当时只有三四个人”。

也可以理解为,在腾讯自己提出“930变革”转舵的前8个月,它的投资船帆就早已下水。

作为腾讯CSIG的先头部队,庄文磊和他的团队必须要快,“4、5月份的时候用两个月的时间接连投了三家A股上市公司,在那一个半月里,团队没睡过一次好觉。”

随后,更多的细节被披露出来,长亮科技、东华软件、常山北明分别先后获得腾讯投资。

外界惊叹腾讯的行军速度,但冰山之上的一角却是水平面以下97%的合力。这里的97%除了庄文磊和他的小伙伴们,还有腾讯CSIG的各条产品线。

产业生态投资有自己独特的一套流程体系,其中业务和投资部门双向推动是它身上最为鲜明的一个标签。

腾讯产业生态投资关注产业互联网各业务线的发展需要,并围绕其发展阶段,利用针对性的投资手段进行加速。对于腾讯产业生态投资而言,初始标的的来源比较多样化:可能是基于一个行业或者产品领域宏观布局的主动寻找,可能是业务部门提出的一些想法和标的推荐,也有可能是团队通过自身投资圈的资源自主发现并引入合作后取得了不错的落地效果,进而推进投资。

对于评估的标准,庄文磊和团队有自身的考量。“尽管我们与业务团队身在同一个事业群,但仍要保证与一线业务团队之间一定独立性,既要认真对待业务团队需求,也要从更全面和长远的着眼点,推动更理性、精准的决策。”

基于不同的出发点,一定程度的磨合不可避免。一组数字是,在各个业务部门过去一年多提出的上百个投资需求中,实际上大部分经过评估不符合投资标准,仅有30几个得以进一步推进。

这只是投资流程的开始,距离最终环节中间还有一个必不可少的“桥段”——投委会。投委会由业务部门、集团投资并购部、财务、法务共同构成。

经全面考量后,这份报告就会被摆到汤道生的办公桌上。

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