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管人要严,对人要好-郑州小程序开发

梦之网科技2019-10-07文章动态

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管人要严,对人要好-郑州小程序开发

内容来源:本文结合头头是道基金董事,自媒体公司Momself的创始人崔璀的管理经验,从高效管理的思维角度为管理者提供解决问题的新思路,破除管理困局。

封面设计 &责编| 灿

第 4167篇深度好文 : 6982字 | 6 分钟阅读

读书笔记 组织管理

本文优质度:★★口感:草莓蛋糕

笔记君邀您阅读前,先思考:

什么是高效能的管理思维?

如何把劣势化为优势?

怎么轻松管人用人?

美国《财富》调查报告中指出,在每年被提拔的主管当中,当年就会有23%的人被淘汰。

在这些人中,有80%的人每天都在处理坏消息,51%的人过于劳累忙碌,48%的人人际关系差,处理团队关系的能力不够。

事实上,无论是职场管理者,还是在市场经济中摸爬滚打的创业者,许多人都陷入忙碌的危机中,感到压力重重,被生活推着走。

每天忙得像个陀螺,却发现一天下来没干成几件事。

团队中总有那么一个人在拖慢整体工作效率。

凡事以身作则,员工却遇事推诿、敷衍了事。

你把这一切归咎于忙、同事不靠谱。可你身边总有一些人比你更忙,却能同时达成更多的目标。

事业成功,家庭幸福的同时,还能做自己想做的事情,而且一直精力充沛,激情不减。

领导力先驱彼得·德鲁克说:除非你先做好自我管理,否则你无法管理其他人。

如何才能做到高效管理?

崔璀的故事也许能给到你启发。

她是头头是道基金董事,自媒体公司Momself的创始人。媒体给崔璀的标签是:财经大咖吴晓波最器重的搭档、国内最年轻的CEO之一、上市公司COO。

她曾说:“管理的本质是一套思维方式,它的终极之善,是改变生活,他人的生活和自己的生活。”

崔璀是著名财经作家吴晓波的关门弟子,她在国内一线财经出版公司蓝狮子工作近十年。

成为头头是道基金(掌握10亿元投资资金)的董事,主导投资了十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻、意外艺术、人人视频等项目,协同运作超5000万用户的自媒体矩阵。

从实习生做起,一直做到主编、COO,再到CEO只用了6年。

2016年,创办了国内第一家为妈妈群体自我成长提供解决方案的自媒体公司Momself。

管人要严,对人要好-郑州小程序开发

从一名职场小白到CEO、投资人、创业者。

管理,成就了她。

一、成就人生的劣势管理思维

崔璀在刚参加工作时,跟着老板出入饭局,整餐饭都处于局促不安中,不知什么时候该插进一句话,不知怎么敬酒,在饭桌中就像个透明人,她觉得自己特别不会应付饭局。

有一次老板要她独自去谈项目合作。她整个人都慌了,马上说不行的。老板甩了一句:“连寒暄都不会,你真的不适合谈合作呀?”

听了老板的话,崔璀特别丧气。一方面是非常重要的,想拿下的项目,另一方面自己又真的不擅长场面话和商务招待。

很多人都说,内向的人不适合做销售,可崔璀没有被这种说法局限住。她马上转化了思维:“劣势管理”

既然自己的目的是与合作方签下合同,自己不擅长在饭桌上谈合作,那就直接到对方公司拜访,没想到竟然很顺利的签下了合同。

渐渐地,崔璀发展出了一套独特的谈判风格,不绕圈子,不谈饭局,直接到公司拜访,单刀直入。

这对大部分客户来说竟然更舒服了,因为大家都很忙,每天都超负荷工作,多出点时间,都希望陪家人吃顿饭。出席饭局对都市人来说,有时候反而是一种负担。

因为没有寒暄时间,只能快速切入主题,每次都会花更多时间,准备方案,这样一来,她的方式反而更高效。

一步步走来,崔璀从一个内向的小女孩成为年轻的CEO,到处谈合作,做管理。她不是消灭了劣势,而是把劣势化为优势了。

崔璀坦言,直到今天,还是会在酒桌上脸红,大脑空白,常常为了要不要参加一个商务聚会发愁,仍然插不上话,说不出敬酒词。可内向并没阻碍她在职业的道路上开疆辟土。

崔璀意识到,内向不是劣势,只是跟别人不一样的地方。她把这种思维模式称为“劣势管理”。

很多时候,每个人都有一些根深蒂固的困难,别人有的条件我没有,这就是劣势。

可劣势只是不一样,不是妨碍我们达成目标的阻力,换一种思维,它会成为你的独特性,你的优势。

如何养成“劣势管理”的思维方式呢?

第一步,找到你认为的劣势。

找到劣势有两个前提:

一是确认目标,你需要有完成目标的坚定决心。

二是罗列完成目标的前提条件,越具体越好。

找出你不符合的条件,那个就是你的劣势。

第二步,把劣势变为独特性。

这需要从改变语言开始,尽量去掉否定表达,少用形容词,换成中性的动词和名词。第一句话一定是:“我和……不一样”。

比如你要带领团队完成今年的绩效。你认为自己的劣势是:专业部分太难了,我做不到。变成:我和一线的同事不一样,对具体业务所知较少。

第三步,利用你的独特性,达成目标。

很多人会卡在这里,怎么利用独特性呢?

有两个办法:

第一,你直接问自己,有没有从独特性中获得过好处,或者感觉到这个独特性其实还不赖?

第二,朋友、领导换位法。想象一下,有那个独特性的人不是你,而是你最好的朋友或最尊敬的领导,他会怎么办?

比如,你的老板对具体的一线业务也不熟悉,为什么他能带领好团队完成目标呢?

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崔璀