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中国家电企业千亿梦背后:一张驰骋世界的通行证-梦之网科技

梦之网科技2019-10-04文章动态

中国家电企业千亿梦背后:一张驰骋世界的通行证-梦之网科技

每个家电企业都有一个“千亿梦”,千亿背后不只是意味着规模、责任,更意味着平台、视野和格局。可以说,千亿是中国家电企业驰骋世界舞台的一张有效“通行证”:吸引全球尖端创新资源的同时,还要赢得全球产业链合作伙伴和用户的信任。

贺扬||撰稿

作为中国家电业第一家营收规模突破1000亿元的企业,海尔集团于2017年首次对外披露,到2023年力争实现全球营业额4000亿元的目标。同时在2018年集团子公司青岛海尔进入世界500强行列之后,又提出再培育一家世界500强企业的新目标。

作为中国家电第一家跻身世界500强的企业,在美的集团成立50周年的庆祝活动上,美的创始人何享健首次面向公众对美的集团董事长兼总裁方洪波为首的经营管理团队提出新目标:美的集团要再创一个高峰,要很快实现两个目标,实现营业收入超过5000个亿,股票市值超过5000个亿。

作为中国家电业首个也是目前唯一凭借空调单一品类,实现营收突破1000亿元的企业,格力电器董事长兼总裁董明珠2018年时曾在格力电器市场部会议上,首次提出:格力电器要用5年时间,即到2023年,实现6000亿的销售目标。这也是董明珠带领格力冲击千亿目标之后,首次提出6000亿元的新目标。

作为中国家电行业第一家凭借黑电、白电等消费业务,与智能交通、光通信等商用业务立体布局,跻身千亿巨头的海信集团,公司董事长周厚健曾公开表示:未来最重要的事情,就是让消费者对于海信的信任度翻番,让企业的收入利润规模增长水到渠道。事实上,在站在千亿平台之后,海信集团一直在寻找通过“全球化经营和资本并购”等手段,试图摆脱家电企业的千亿“魔咒”。

作为四川第一家营收规模突破千亿的企业,也是中国家电业唯一诞生于西南的家电巨头,曾经的彩电大王、如今的智慧家庭先行者长虹集团在建业60周年庆典上,公司董事长赵勇再次定下目标:基于三大主业和“做强、做优、做大”战略,2020年实现营收1500亿元、2025年实现营收2000亿元。

作为中国家电业第一家凭借“核心部件+整机”的彩电垂直产业链跻身千亿的企业,TCL集团在站在千亿平台之后家电主业遭遇“规模天花板”,在公司董事长及第一大股东李东生的推动下,TCL集团迅速被分析为液晶面板为主的半导体平台,以及空冰洗电等家电终端为主的制造平台。这显然正是李东生突破千亿天花板的主动破局良策,借助多个驱动体系和平台实现经营规模和质量的双向提升。

最近十年来,包括奥克斯集团董事长郑坚江、创维集团创始人黄宏生,以及志高集团大股东李兴浩,还有央企控股的康佳集团、厨电为主业的方太集团,都曾提出过“千亿”的发展目标。有的距离千亿目标已经不远,有的距离千亿目标还有很长的道路,还有一些企业的千亿目标看上去“并不靠谱”。但是,对于所有家电企业来说,梦想还是要有的,特别是千亿梦想“至关重要”。

在众多家电企业纷纷发出“冲击千亿”目标和梦想的背后,则是一个隐藏在中国家电产业半个世纪以来的战略格局和全球称霸野心:那就是中国家电企业不只是要参与全球市场的产能输出、产品输出,还要在世界舞台上参与市场争夺和消费定义,以及品牌认知格局的建设。真正推动中国家电从制造、创新到品牌、价值观的输出。这需要的不只是产品的科技创新和功能定义能力,还要有足够的资本、实力、团队和平台,吸引全球化人才进行全球化经营和全球化争夺。

换个角度来看,这些年来,为什么来自全球各国的企业,对于《财富》杂志发布评选的“世界500强榜单”热度不减:无论是传统的钢铁、石油企业,还是新兴的互联网、科技企业,都以跻身世界500强行列为目标、为荣耀。关键就在于“世界500强企业”对于全球科技创新人力的号召力,对于全球上下游产业合作伙伴的吸引力,以及对于全球各国消费者的说明力,非常强大和明显。这相当于企业在品牌之外,参与全球市场经营和竞争的又一张响当当“名片”。

早在2004年海尔集团成为家电行业首家营业收入突破一千亿元的企业,开启中国家电企业冲击千亿阵营的新征途,就曾提出过进军“世界500强”的目标。随后的2010年美的集团营收规模突破一千亿元,2013年格力电器营收规模突破一千亿元。而在随后的2014年,海信集团与TCL集团相继跻身中国家电千亿阵营,2015年时长虹集团则跻身千亿。此后的4年间中国家电产业千亿阵营中再无新军。问题正是,传统家电产业的阶段性“规模化扩张天花板”已经出现。

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