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从员工角度看收购:做到这四点的创业公司最难得-梦之网科技

梦之网科技2019-10-02文章动态

从员工角度看收购:做到这四点的创业公司最难得-梦之网科技

收购通常不是工程团队所期待的。

我工作的第一家企业被收购后,老板给出了两个选择:1.去国外其他办公处;2.离开公司。我选择了后者。

在我第二家工作的公司被收购后,买家保留了我们的办公室,却最终抛弃了我们的产品线,所以也抛弃了我们。

最后,我工作的第三家公司正在进行收购。我们收购了另一家拥有更多市场份额和知名度的公司。听起来不错,对吧?然而,公司选择采用新收购公司的身份,然后抨击我们现有的大多数产品以及团队。

当我最近就职的公司RightScale宣布即将被Flexera收购时,我觉得这种走势完全意料之中。我以前也经历过。我对自己说,如果我留下来,就等着瞧吧。但这次情况有所不同了。

是的,企业有成长的烦恼。然而,我在之前的收购中看到了一些我从未见过的东西。Flexera似乎不仅重视他们所收购的产品,而且公司也认识到人才的价值,这对公司产品的持续支持和增长至关重要。

我想从员工的角度,分享一下企业收购成功的基本要素。如果你作为一名创始人,对留住员工和释放收购全部价值感兴趣的话,我建议您不妨阅读一下。

高管乐于学习和提升

Flexera首席执行官Jim Ryan和一些主要高管是在20多年前通过收购来到Flexera的。他们知道后天习得的各种情绪,包括不确定和恐惧。他们能够理解收购对员工意味着什么。Flexera的高管承认,多年来他们在整合公司的过程中犯了一些错误,但他们也从这些错误中吸取了教训,并不断努力改进流程。RightScale的收购过程比以往要好。大约10个月后,他们从RightScale的收购过程中学到了一些东西,使Flexera收购RISC Networks的过程更加顺利。这是一个持续的过程,公司一直在努力改进。

拥抱变化

Flexera高管鼓励我们拥抱改变。并不是所有人都愿意参与收购,但对于那些愿意的人来说,尽早接受改变比晚些时候接受更好。改变可以引起焦虑,但也可以创造惊人的新机会。所以尽可能多地接受改变。

对于我们中的一些人来说,我们在收购之前并没有意识到我们丢失了一些东西。然而,在收购之后,我们看到了新的机会和充满活力的职业道路。

对于Flexera来说,他们对我们的收购抱有一种开放的态度。他们的态度并不是“顺我者昌,逆我者亡”,而是“我们欣赏你们做事的方式”。Flexera 选择接受RightScale一些流程以及对其人才进行投资,将一些员工放在一些关键岗位。他们更希望选出最优人选来带领Flexera走向下一阶段,而非“凡事Flexera优先”。

密切沟通

我就职的公司RightScale位于加州圣巴巴拉,距离芝加哥Flexera总部数千英里。一些Flexera的高管会来公司进行沟通。他们和我们谈论了公司的整体愿景,以及规模与该愿景的契合程度,并明确表达了他们的期望。在最初的几个月里,他们在芝加哥和圣巴巴拉之间进行了多次往返、相互介绍,对未来进行了坦诚而富有挑战性的讨论。

Flexera并不认为整合只是一个为期三个月的活动。由于其收购数量庞大,该公司已在较长一段时间内成为管理并购交易的全职机构。在我们的这个收购案例中,Flexera业务整合副总裁Sean Doherty完全将所有时间花费在收购整合上。他一直呆在最新被收购的办公室内,解决流程中的问题。Sean有意创建了许多工作组和频繁的时事通讯,并持续进行面对面的会议,以便在收购发生后的几个月、甚至几年里保持沟通顺畅。

开始跨团队项目

在第一年,Flexera一直致力于整合我们。我真的很感激能有机会参与跨团队的工程项目,专注于整合:如何让许多不同的产品感觉像一个整体。一开始,当我和其他团队交谈的时候,我觉得自己就像一个初来乍到的孩子。然后我意识到其他许多团队也是最近被收购的之后,我想我们关于收购事宜都可以保留意见。

我还意识到,在我的公司里,几乎每个人都有同样的激情去创造高质量的产品,不管它们是什么。当然,我们仍然关心我们被收购的产品,但我们也关心我们现在正在做的事情,如何达到最终目标,最重要的是,如何把它做好。我们正在跨越多个时区和国家,但这并不重要,因为我们在同一个公司,朝着同一个方向前进。这是我们作为公司员工的使命感。

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收购
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flexera