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李述洲:“小透明”逆袭记 科技领先才是硬核实力-梦之网科技

梦之网科技2019-09-30文章动态

在重庆,有这样一个企业。

它是国内一流功率半导体器件封测与制造企业,拥有53条产品线,年生产各类半导体器件200亿只、绿色照明产品50万套,客户涵盖20多家世界500强企业,比如苹果、三星、华为、联想等。它作为国家火炬计划重点高新技术企业,不但在技术创新方面走在了国内行业前列,更在2018年被国家发改委认定为国家级企业技术中心。

它叫平伟实业。它的掌舵人,名叫李述洲。

12年前,平伟实业是默默无闻的业界“小透明”,甚至连一项发明专利都没有;如今它却名扬四海,成为国内一流功率半导体器件研发与制造企业。到2018年,平伟实业年产值已超过15亿元,连续5年的产值增速达20%以上。

平伟实业“蝶变”的背后,李述洲功不可没。

李述洲:“小透明”逆袭记 科技领先才是硬核实力-梦之网科技

“厚待”技术

将年销售额的10%用于研发

平伟实业的前身,是创立于1988年的重庆泉湾半导体有限公司。成立之后,因研发创新能力不足,其一直以生产最简单的功率半导体器件——电子二极管为主,发展缓慢。在半导体行业摸爬滚打了近20年,这家公司的产值还没有突破1亿元。同时,也未取得一项发明专利。

2007年,恰逢公司从主城区搬迁到梁平工业园区,并更名为平伟实业。新的办公区加上新的企业名称,似乎更需要一切“新生力量”。“如何才能突破发展瓶颈,让公司实现更好更快发展?”这一年,刚刚走马上任的李述洲常常苦苦思索。

很快,他找到了症结所在——没有技术,就没有发展,更没有未来。

对于集成电路这样的行业来说,技术才是发展的硬道理。谁能掌握核心技术,谁在能在市场上拥有绝对话语权。

彼时,全国研究与试验发展(R&D)经费投入强度仅为1.49%。即便是电子信息百强企业,研发投入占销售收入比重的平均水平也只接近4%,其中,仅有11家企业的比重超过6%。

而技术人才出身的李述洲,毅然决定每年拿出销售收入的10%用于研发,开发多品类的功率半导体器件。这意味着,公司一年投入到研发方面的费用,需要近千万元。对于当时并不“富裕”的平伟实业来说,这绝对不是一笔小数。

事实上,10%的比例在国内企业中也非常罕见。即便如此,李述洲依然非常坚持。

在2008年底的一次董事会上,当李述洲抛出10%的提议。部分董事纷纷表示担心——企业的“造血功能”还很弱,拿这么多钱搞创新,会不会影响整体盈利能力?有人表示,不反对加大创新投入,但10%的比例太吓人了,有2%-3%就差不多了;还有人说,投入大量资金搞研发,风险很大。因为做出来的产品,无法保证一定能卖得出去。

直到会议结束,董事会的意见也没有统一。

李述洲没有退缩。为让董事们接受这一提议,他多次找存在异议的董事沟通,本地的面对面聊,外地的就打电话沟通。渐渐地,存有疑问的董事们被李述洲的“理由”打动了,同意给他这次“冒险”的机会。3个月后,董事会一致通过。

此后,平伟实业每年结合年度技术创新计划制定科研费用计划,并通过加强资金运作和管理,确保每年研发投入不低于销售收入的10%,为企业技术创新提供了强大的资金保障。

“初战告捷”,李述洲并没有松口气。他明白,这才是平伟实业的第一步。

以人为本

打造一支优秀的技术团队

钱有了,怎么用?

李述洲认为,要把有限的资金用在刀刃上。想要技术上技高一筹,那就必须要打造一支能战斗、留得住、带不走的自主研发团队。李述洲深知,人才才是创新的根基,是企业提升核心竞争力、走向成功的根本保证。

但要打造一支优秀的人才队伍,谈何容易?

李述洲开始“软硬兼施”。

首先,他明白吸引人才不能玩虚的,高薪才是“硬”道理。于是,他利用国家和地方各类人才优惠政策,直接以高薪引进关键技术、特殊工艺、先进管理等方面的高层次人才。

同时,他还建立了柔性引人才的机制。即在不改变人才户籍(不迁户口)或国籍,不改变人才与原单位关系(不转人事关系)的情况下,将优秀人才吸引到平伟实业工作。

得益于此。平伟实业先后引进了“国家千人计划”人员和“博士后”3名,并从国内高校、科研机构柔性引才12名,在世界500强企业聘请了技术顾问5名,国内行业顶级专家5名。

人才引进来后,如何把他们留住?又如何最大限度激发出他们的创新激情?

文章关键词
半导体
功率半导体
李述洲