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谁创造了“巨婴”宝宝树?-郑州网站建设

梦之网科技2019-09-30文章动态

微信公众号:首席人物观(ID:sxrenwuguan)

王怀南没跑。

9月26日下午,在经历多日舆论关注后,王怀南以直播方式露面,试图击碎关于自己要离开宝宝树的传闻。

在那场45分钟的直播里,这位创始人始终神情放松,他没有回避尖锐问题,比如淡出管理层、加入JUUL电子烟、出售股票等,努力释放着诚意。

谁创造了“巨婴”宝宝树?-郑州网站建设

图:王怀南视频直播

不过,直播间里人气并不高,互动极少,为数不多的弹幕也充满水军味道,“王总说得对”、“这个CEO好帅”、“他家活动特别多,今年也要多囤一点货”。

从结果来看,直播未能消除笼罩在宝宝树上的阴云。

股价下跌严重、收入结构单一、电商发展不利、数据真实度存疑,这是外界看到的困局。内部的困惑也不少,一位宝宝树员工告诉首席人物观,从今年7月开始,王怀南已经很少在公司出现,而他在直播里提到的部分业务与实际情况也有出入,“不知道他是不了解还是怎么回事”。

这场宝宝树创始人出走风波,显然还没到结束之时。

01

从职业经理人转型为创始人时,王怀南的野心是“做一个伟大的公司”。

那是2006年11月,顶着“谷歌中文名之父”头衔出来创业的前 Google亚太地区市场总监王怀南决定做点什么。

头一年,他经历了两件大事:迎来第二个宝宝;出任雅虎中国一拍网总经理两个月后被阿里收购,他由此入选2005年中国互联网四大悲情人物,与周鸿祎、陈年、孙德棣并列。

王怀南与邵亦波在咖啡馆见了面,当两人分别在纸上写出自己认为可以创业的项目时,“母婴”成为他们的默契之选,颇有《三国演义》中诸葛亮周瑜在手心写火,意指火攻破曹的神韵。

他们很看好中国市场,“优秀的团队在中国随便做什么方向,都能做出一个伟大的事业来”。

不过,当王怀南、邵亦波、孙至俊这三名对中国市场了解不多的海归创立宝宝树并找到经纬张颖时,后者最担心的事情是,“他们被人捅死还不知道怎么回事。”当时的母婴市场已经是一片红海。

三位创始人自筹的几十万美元,成为宝宝树的启动资金。

北京朝阳区东方瑞景19层的一间一居室是故事开始的地方。办公室里挤进了十几个人,桌椅不够的时候,有人直接坐在文件柜和纸箱上,抽烟只能缩在楼道里进行。邵亦波记得,王怀南保持了在外企的温文尔雅,发工资时会向员工说“谢谢”。

谁创造了“巨婴”宝宝树?-郑州网站建设

多年外企职业经理人的经历,确实深入影响着王怀南在宝宝树的管理风格。

曾经任职于头部互联网公司的宝宝树员工刘海涛惊诧于此。他在今年入职,初次加老板微信,他有些紧张地报上了自己的部门和名字,很快,对方回复了,是微信表情包里的那个“拥抱”。

王怀南喜欢讲情怀。刘海涛印象最深刻的是一次项目汇报会,在他的前东家,数据是此类会议讨论甚至争执的关键,但那次,王怀南上来就提议:说说你们对项目的感想吧。

与会二十来人依次发言,在刘海涛看来,这属于无意义的浪费时间,这位生猛的年轻人认为,做永远比说重要。

不被刘海涛们理解的王怀南,有自己的讲究。他始终看重愿景和使命。这是他在雅虎中国期间与阿里巴巴接触学来的心得。在宝宝树初创期间,他思考更多的并非产品和商业模式,而是愿景和使命。

这在某种程度上让宝宝树与那些求快的创业公司不太一样——这家2008年就实现盈利的公司,直到2018年才上市。

02

“你是大公司的职业经理人出身,你有创业所需要的接地气和那股野劲吗?”

前媒体人纪中展曾经在一次电台访谈中这样发问,王怀南的回答很淡定:很多职业经理人确实不太适应从0到1的过程,但只要突破过去,从1到100和100+时,他们的优势就会凸显出来。

他滴水不漏地回避了自己的弱项。

这位创业者素来温和,很少有人会用“野性”这个词来形容他。

这也正常。北京长大,清华毕业,赴美留学,先后任职于麦肯锡宝洁雅虎谷歌,王怀南的前半生写满顺遂。他少有的关于“野”的表述由电影《老炮儿》引发,他曾经向搜狐记者回忆那段儿时经历:

“我小时候邻居是延安保卫团的长征干部,楼上是新四军黄桥保卫战的功臣,楼下住着东北边防军坦克部队的师长参加过珍宝岛战役。北京冬天阴沉的时候,每天晚上,我们一帮孩子聚集在地下室里,穿着军大衣,烤着火,吃着红薯,聊’约架’的战绩。”

野性不足的衍生品是保守。

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