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腾讯930变革一周年,岂止组织架构改变那么简单?-梦之网科技

梦之网科技2019-09-30文章动态

短视频该不该做?到底应该怎么做?腾讯PCG多个副总裁因为“赛道和业务”划分问题,在管理层会议上发生激烈争论,说话也不再委婉。会议从中午一直持续到次日凌晨一点。

这样的局面,在PCG 刚成立不久时,确是常态。不仅是因为现今互联网的短视频竞争的激烈,还有腾讯自我修正和能力进化的促进。

去年9月30日,腾讯进行了自成立以来的第三次重大组织架构调整。原有七大事业群(BG)重组整合,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,腾讯希望进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合,推动由消费互联网向产业互联网的升级。

组织架构调整年满一周年,腾讯都发生了哪些变化?

腾讯930变革一周年,岂止组织架构改变那么简单?-梦之网科技

930

,腾讯的第三次重大组织机构调整

腾讯930变革,谋在一个“变”字。

腾讯为什么要变?因为它曾经嗅到“危险”的信号。

在2019“激发共创”腾讯T+HR峰会上,腾讯HR与管理线高级副总裁奚丹分享腾讯的几次组织变革经验时,直言“腾讯内部存在需要改进的问题。”

腾讯首席运营官任宇昕回忆说,早前他接手MIG(移动互联网事业群)和OMG(网络媒体事业群)时都属于被动式。这两个事业群,或多或少存在“负责人离职或换岗、业务也面临大挑战”,但更多的问题出在内部:原有的“各业务线独立发展的机制”难以形成合力,没人站在内容的全局去思考更大战略。

就像一个产品分散在不同BG(事业群)。看似很多人都在参与其中,但最后会变成:没有人觉得这是属于自己的事。

随着移动互联网的到来,大家发现,“过去腾讯在To C业务中无往不利的打法,在To B业务中失灵了”。奚丹举例说,某个客户希望腾讯提供一个微信平台上的LBS(地理位置)服务,就会有很多团队先后去找他,提供不同的方案,并且都是细分领域非常专业的团队。

这样的场面,有好也有坏。好处就是,客户看到腾讯的服务态度和技术储备;坏处就是,谈的人越多越杂,到最后客户不知该听谁的了。

面临多变的复杂环境,腾讯的“谋变”,必须快且准。

2018年9月30日,腾讯进行了自成立以来的第三次重大组织架构调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合,被外界称为“930”变革。

腾讯930变革一周年,岂止组织架构改变那么简单?-梦之网科技

此次调整,既保持深耕垂直领域的优势和特点,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

被寄予厚望的

CSIG

PCG

9·30变革,腾讯在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合,并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

平台与内容事业群(PCG)成立后,把过去散落在QQ、QQ浏览器等不同产品中的团队聚集到一起。腾讯是希望,5G时代到来的时候,它们在内容流方面成为国内的重要媒体。

调整过后,任宇昕成为平台与内容事业群(PCG)新的掌舵人。

腾讯930变革一周年,岂止组织架构改变那么简单?-梦之网科技

2018年上半年,他在工作中遇到过多个困惑。比如,腾讯内部除了WXG和IEG两个BG的使命非常清晰,其它几个BG其实都不太说的清楚自己到底要做哪些业务、方向到底是什么,要大力发展的短视频也不知道该由哪个BG来主导。甚至连腾讯引以为豪的游戏业务,也存在各板块内容分散、团队思考层面不够广泛等弊病。

这样的组织结构,显然不合理。任宇昕提出了这些困惑,并与大家交流探讨各种调整的可能性。

半年后,腾讯930架构调整出炉。全新的平台与内容事业群(PCG)成立,腾讯业务最多、规模最大的部门诞生了。涵盖新闻、长短视频、影业、动漫、信息流、社交平台各级管理干部和产品业务,来自于原先四个不同的事业群,员工数量超过一万人。

CSIG

的两大利器,在云市场攻城掠寨

930架构调整后,奚丹所举的例子当中,客户看到了一个全新的腾讯。因为把公司所有To B的产品业务都集中到了一个事业群那里,这个新的事业群叫“云与智慧产业事业群”,专门来做这件事。

云与智慧产业事业群(CSIG)的主要部分,脱胎于原SNG旗下的腾讯云业务,也包括原SNG的音视频团队、优图AI实验室团队,另外还并入了原CDG的智慧零售、原MIG的地图、安全、孵化器的互联网+业务。

这是腾讯成立20年历史上,第一次出现完全TO B的大业务单元。

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组织架构
任宇昕
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