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李彦宏选人变化:从全球选择最佳人选,到内部培养提拔-郑州网站建设

梦之网科技2019-09-28文章动态

过去数年,百度曾豪掷19亿美元收购91无线以获得移动互联网时代门票,却整整比腾讯、搜狗、360等分发平台的出现晚了一年;

曾凭借百度外卖和百度糯米进入已是红海的O2O市场,最终以割肉收场;

贴吧是百度内容生态的重要组成部分,对信息流业务也至关重要,然而在社交属性的探索上并不顺利。

此外,轻应用、直达号等业务也雷声大雨点小。

外界更多将百度转型的“果”归结到战略层面出现问题,但百度内部复盘则给出不同的答案:百度的战略路径一直都比较清晰,也没有太多需要调整的,关键问题在于原有的领军人并没有能够率领百度在上述新业务中打出一片天地,所以后期只能换人。

过去在用人方面,当核心高管出现岗位空缺,李彦宏的第一反应并不是内部提拔,而是在全球选人,“谁是最佳人选,就让谁来担任这样的职位。”

背景光鲜亮丽的工程师如李一男、张亚勤、吴恩达等均是空降百度,直到陆奇的到来得以被推向高潮,但最终陆奇也选择了离开。

一位曾接近陆奇的百度高管向《深网》表示,陆奇出走的主要原因并非他的激进转型激化内外矛盾,而是百度和他彼此能给的时间都太少了。

如今,李彦宏在百度眼下这场新的变革,并未一如既往采用空降模式选择接班人,而是提拔了内部蛰伏长达7年之久的沈抖。

相较于过去习惯引入外部人才,现在的百度看起来更倾向于启用旧人。

在百度新的组织架构中,老将沈抖接替向海龙并成为新一任“救火队长”,全面负责移动生态事业群的核心业务。李彦宏并不吝惜对沈抖的赞赏,“具有战略视野、敢打硬仗、能打胜仗”。

据《深网》了解,沈抖难得在百度获得了李彦宏马东敏二人的共同支持,相较于外来职业经理人,除了一线业务能力强,从内部成长起来的沈抖更懂得如何在百度文化里生存,协调部门资源。

沈抖曾带队百度与头条的信息流大战,百度高层们对沈抖的评价是“对中国移动生态的理解越来越深刻”。

沈抖与上一任“救火队长”陆奇的成长路径完全不同。

一位百度高层人士称,陆奇任职期间看到很多问题,有过很多想法,但问题在于不知道怎么把解决办法在组织内部推行下去,或许也是受限于背后某些利益和复杂关系。“陆奇对百度文化和中国市场的理解可能存在一些偏差。”

(本文摘选自腾讯深网《李彦宏主刀百度大手术》,深网|李彦宏主刀百度大手术:向海龙是被开除的,马东敏“辅助”

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